Як Ви відноситеся до наднормової роботи?
- позитивно; (10%)
- позитивно, якщо вона додатково оплачується; (30%)
- негативно. (60%)
Як видимий, навіть за умови оцінки робочого навантаження як нормальною, більшість співробітників указують на існування проблеми недостатності вільного часу, причому для 60% навіть існування додаткової оплати не може змінити негативного відношення до наднормової роботи.
З іншого боку, відсоток співробітників, які позитивно відносяться до наднормової роботи за умови її додаткової оплати, а також вважають, що вільного часу їм як правило, хапає, також достатньо великий (30-40%).
В даних умовах, з одного боку.
зростає роль заходів стимулювання, що включають надання додаткових днів відпочинку, організації відпочинку співробітників, а з іншої – ростуть вимоги до вибірковості в ході здійснення розподілу обов’язків між співробітниками фірми – якщо у разі вірного розподілу ефективним засобом управління стає матеріальне стимулювання, то інакше воно стане малоефективним, приведе (особливо в умовах відміченої раніше групової реакції) до виникнення конфлікту між персоналом і керівництвом.
Багато аспектів, що стосуються вироблення методів управління як персоналом взагалі, так і персоналом консалтингових фірм вже були розглянуті в даному розділі і в попередніх розділах, проте деякі сфери управління персоналом залишилися за межами уваги. Їх розгляду і присвячений наступний розділ роботи.
персонал, співробітник, стимулювання,- 34 Можливі методи управління персоналом консалтингових фірм і існуюча практика управління персоналом фірм що діють в Росії
- Розділ III Особливості управління персоналом в консалтингових фірмах що діють на російському ринку
- Предмет обєкт цілі завдання і гіпотези дослідження
- 32 Обгрунтування методики збору інформації
- Розділ I Мотивація поведінки і інші чинники що впливають на ефективність управління персоналом фірми