3.4. Можливі методи управління персоналом консалтингових фірм і існуюча практика управління персоналом фірм, що діють в Росії
Важливим елементом системи управління персоналом є відбір співробітників компанії і система кадрового зростання, пропонована компанією своїм співробітникам.
Раніше вже указувалися основні вимоги, що пред’являються консалтинговими компаніями до нових молодих співробітників, проте твором простого відбору на підставі тестів або іншого способу з’ясування відповідності/невідповідності, ефективна система відбору не обмежується.
Оскільки консалтингові компанії через специфіку діяльності орієнтовані на залучення висококваліфікованих кадрів, система відбору будується з використанням можливостей відбору серед випускників елітних вузів країни – Фінансова Академія, МГУ, МГИМО, ВШЕ, ГАУ.
Украй важливим моментом в даному випадку є не тільки сам факт можливості проводити відбір в професійному і соціальному середовищі, де вірогідність успішного вибору значно вища, але і той факт, що в даному середовищі створюється і фіксується бажаний стереотип високого статусу консалтингових компаній, як потенційних працедавців.
З іншого боку, практика консалтингових компаній практично виключає залучення керівних, “старших” співробітників з боку – вся система заміщення вакантних посад побудована на принципах зростання співробітників усередині компанії.
даний момент обумовлений з одного боку тим, що саме можливості швидкого кадрового і професійного зростання (при високій текучості перестановка відбувається швидко) привертають значну частину співробітників консалтингових фірм, а з іншої – тим, що існуюча система стандартів, пануюча у високоінтелектуальних сферах діяльності, не допускає можливості ефективного і безконфліктного управління з боку людини, що не володіє доведеною інтелектуально-професійною перевагою і що не приймається групами, що склалися в колективі.
У цих умовах оптимальним способом просування дійсно стає просування власних співробітників, що використовують досвід, що вже існує у них, і систему відносин, що склалися, в подальшому управлінні.
Таким чином, в даних сферах управління можна відзначити дію тих же ключових чинників, що впливають на всю систему управління персоналом консалтингових фірм:
- чинника опори фірми на висококваліфіковані кадри, що вимагає не тільки проведення строгого відбору даних кадрів, але і створення їм відповідного соціальним стандартам даної групи умов роботи;
- чинника високої залежності фірми від фахівців, що працюють в ній і низькій залежності фахівців від фірми;
- чинника високої текучості кадрів;
- чинника індивідуальної цінності кожного співробітника (з цього виходить необхідність індивідуального підбору засобів управління ); відбір, співробітник, чинник,
- Розділ III Особливості управління персоналом в консалтингових фірмах що діють на російському ринку
- 33 Деякі соціологічні характеристики персоналу консалтингових фірм що працюють в Росії і мотивація основних груп що виділяються
- 13 Сукупність обєктивних чинників що впливають на ефективність управління персоналом
- Розділ I Мотивація поведінки і інші чинники що впливають на ефективність управління персоналом фірми
- Висновок
Pages: 1 2