Інтернет-консалтинг

Archive for the 'Маркетинг, організація продажів і виконання консалтингових проектів' Category

Підготовка пропозиції

Вівторок, Жовтень 31st, 2000

Підготовка пропозиції Проводячи попереднє дослідження, Дік повинен постаратися зібрати досить дані для підготовки пропозиції, яка буде документом, що обкреслює круг повноважень за проектом.

При роботі з клієнтом вперше, ймовірно, буде потрібно докладну пропозицію письмово; але коли вже встановлені хороші консалтингові відносини, клієнта може цілком задовольнити короткий лист-підтвердження, що охоплює ключові питання, які були обумовлені.

(далі…)

клієнт, консультант, питання, проект, пропозиція,

Проведення попереднього дослідження

Понеділок, Жовтень 30th, 2000

Перш ніж укласти контракт за яким-небудь певним проектом, консультант повинен провести попереднє дослідження, щоб оцінити його характер і розміри. Це дослідження вже саме по собі міні-проект, в ході виконання якого необхідно:

  • зібрати дані з певної проблеми;
  • проаналізувати їх і виявити основні питання;
  • визначити, по яких напрямах слід рухатися для вирішення цих питань;
  • спланувати хід робіт над проектом;
  • визначити, які необхідні консультанти і інші ресурси.

В деяких випадках все це вже може бути зроблено клієнтом – наприклад, якщо необхідна допомога консультанта як фахівця в комплексному проекті, який вже виконується. Але найчастіше попередні дослідження є першою стадією багатоетапного проекту.

В деяких випадках консультант вже тим, що встановить проблему, може надати значну послугу своєму клієнтові, і тому має право зажадати оплату за попереднє дослідження. У нашому прикладі, проте, ми припустимо, що консультант бере участь у визначенні всіх стадій до початку проекту.

(далі…)

дослідження, клієнт, консультант, питання, проблема, проект, хід,

Перетворення пропозиції на контракт Пропозиція є основою контракту між клієнтом і консультантом і в цьому сенсі повинно містити відповідь на наступні питання:

  • робота, яку повинні виконати консультант, і товари, що поставляються (і робота, яка виконуватися не буде);
  • ресурси, які повинен забезпечити клієнт;
  • графік виконання робіт і тривалість проекту в цілому;
  • принципи оплати роботи.

(далі…)

клієнт, консультант, оплата, питання, проект,

Організація виконання консалтингового проекту Консалтинговий проект є, таким чином, тільки однією частиною відносин між клієнтом і консультантом. Він представляє особливо напружений період в їх розвитку і може значно вплинути на них – як позитивно, так і негативно.
Цими відносинами необхідно управляти і після закінчення проекту, якщо консультант хоче отримати замовлення на наступну роботу.

(далі…)

відношення, клієнт, консультант, проект, фахівець,

Запрошення до тендеру

П'ятниця, Жовтень 27th, 2000

Запрошення до тендеру Перший контакт може бути встановлений в ході листування або телефонної розмови. Крім того, загальне запрошення для участі в конкурсі консультантів може бути випущене якоюсь урядовою установою або агентством, але це буває досить рідко.
Припустимо, що один з консультантів з ТДН Ltd – Дік по телефону отримав запит від директора АВС Ltd. Представившись, директор міг продовжити так:

(далі…)

директор, запас, клієнт, консультант, проблема,