Інтернет-консалтинг

Об’єкт дослідження – консалтингові організації, що працюють в Москві, з чисельністю персоналу більше 10 чоловік

Предмет дослідження – управління трудовими ресурсами

(далі…)

Перш ніж переходити до впливу групової структури на систему управління персоналом, приведемо визначення соціальної групи. Взагалі кажучи, групою прийнято називати будь-яку сукупність людей, виділених по яких-небудь соціально значущих критеріях.
Саме подібне визначення поняття групи вже, з одного боку, відображає всеосяжний і фундаментальний характер даного поняття (оскільки, таким чином, будь-яке об’єднання людей в рамках суспільства необхідно розглядати перш за все саме як групу), а з іншої – визначає украй високий ступінь різнорідності і “разноуровневості” соціальних груп, які можуть розрізнятися як за розмірами, за типом критерію виділення, так і за типом ідентифікації з групою, – від любителів пельменів (соціальна категорія – штучно сконструйована соціальна група), до адміністративно-державної еліти.

(далі…)

2.1. Найбільш поширені варіанти тактики сторін управлінського процесу

Ще одним важливим моментом, що вимагає пильної уваги в процесі контролю за ефективністю управління персоналом, в процесі вибору найбільш ефективних методів управління, є аспект, пов’язаний з тим, що процес управління персоналом є процес соціально-особової взаємодії, а отже – істотним чином залежить від тактики сторін, що беруть участь в цій взаємодії.

(далі…)

Крім аспектів, розглянутих раніше, існує також і підхід, згідно якому при виборі ефективних методів дії, що управляє, слід виходити не стільки з суб’єктивних аспектів, що представляють особисту і групову мотивацію співробітників фірми, а з обліку об’єктивних чинників, які роблять вплив на формування реакції.

(далі…)

На закінчення хотілося б ще раз підкреслити ключові моменти, зачеплені в даній роботі, а також і зроблені висновки по даній темі.

Серед загальних чинників, що впливають на систему управління персоналом, можна виділити мотивацію, групову структуру і об’єктивні умови.

(далі…)