Консультанти по фінансовому управлінню надають допомогу в рішенні трьох основних завдань:
- пошук джерел фінансування і ефективного його використання;
- аналіз фінансової діяльності організації і підвищення її ефективності;
- перспективне зміцнення фінансового положення організації.
Консультанти по управлінню кадрами сприяють менеджерам в оптимізації залучення і використання людського ресурсу.
Консультанти по маркетингу сприяють такому функціонуванню організації, при якому вироблювана продукція буде куплена споживачем.
Консультанти по організації виробництва вирішують задачі, пов’язані з інжинірингом, аудитом і контролем якості і т.д.
Консультанти за інформаційними технологіями вирішують задачі, пов’язані з проектуванням і впровадженням інформаційних технологій на підприємстві.
Консультанти по спеціалізованих послугах вирішують спеціалізовані задачі, не пов’язані ні з одним з перерахованих видів послуг, і що відрізняються від них по методах, по об’єктах або по характеру упроваджуваних знань.
Американський консультант J.H.Fuchs визначає 100 областей, що входять в компетенцію управлінського консультування, які він групує в десять крупних розділів [6]. Асоціація консультантів Великобританії виділяє 63 області консультаційної активності, згрупованої під сім’ю наступними заголовками [6]:
- Розвиток організації і розробка політики.
- Управління виробництвом.
- Маркетинг, збут і розподіл.
- Фінанси і управління.
- Управління персоналом і його відбір.
- Економічний аналіз.
- Управлінські інформаційні системи і електронна обробка даних.
Враховуючи основні особливості класифікації західних консалтингових послуг, складемо класифікацію консалтингових послуг в Україні.
класифікація,
консалтинг,
консультант,
організація,
послуга,
- Класифікація консалтингових послуг в Україні
- Аналіз ринку консалтингових послуг за кордоном
- Загальна характеристика ринку консультаційних послуг
- Маркетинг і організація продажів консалтингових послуг
- Консалтинг
Pages: 1 2 3
This entry was posted
on Вівторок, Листопад 7th, 2000 at 06:15 and is filed under Введення в управлінський консалтинг.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.