Грудень 2nd, 2000
Об’єкт дослідження – консалтингові організації, що працюють в Москві, з чисельністю персоналу більше 10 чоловік
Предмет дослідження – управління трудовими ресурсами
Предмет обєкт цілі завдання і гіпотези дослідження →
дослідження,
мобільність,
організація,
персонал,
поведінка,
Posted in Управління кадрами в консалтингових організаціях |
Грудень 1st, 2000
Перш ніж переходити до впливу групової структури на систему управління персоналом, приведемо визначення соціальної групи. Взагалі кажучи, групою прийнято називати будь-яку сукупність людей, виділених по яких-небудь соціально значущих критеріях.
Саме подібне визначення поняття групи вже, з одного боку, відображає всеосяжний і фундаментальний характер даного поняття (оскільки, таким чином, будь-яке об’єднання людей в рамках суспільства необхідно розглядати перш за все саме як групу), а з іншої – визначає украй високий ступінь різнорідності і “разноуровневості” соціальних груп, які можуть розрізнятися як за розмірами, за типом критерію виділення, так і за типом ідентифікації з групою, – від любителів пельменів (соціальна категорія – штучно сконструйована соціальна група), до адміністративно-державної еліти.
12 Соціальні групи і ефект що надається ними на дію що управляє →
відношення,
персонал,
реакція,
сторона,
член,
Posted in Управління кадрами в консалтингових організаціях |
Листопад 30th, 2000
2.1. Найбільш поширені варіанти тактики сторін управлінського процесу
Ще одним важливим моментом, що вимагає пильної уваги в процесі контролю за ефективністю управління персоналом, в процесі вибору найбільш ефективних методів управління, є аспект, пов’язаний з тим, що процес управління персоналом є процес соціально-особової взаємодії, а отже – істотним чином залежить від тактики сторін, що беруть участь в цій взаємодії.
Розділ II Приклади вибору методичних систем управління і тактика сторін управлінського процесу →
персонал,
проблема,
рішення,
сторона,
тактика,
Posted in Управління кадрами в консалтингових організаціях |
Листопад 29th, 2000
Крім аспектів, розглянутих раніше, існує також і підхід, згідно якому при виборі ефективних методів дії, що управляє, слід виходити не стільки з суб’єктивних аспектів, що представляють особисту і групову мотивацію співробітників фірми, а з обліку об’єктивних чинників, які роблять вплив на формування реакції.
13 Сукупність обєктивних чинників що впливають на ефективність управління персоналом →
внесок,
організація,
проблема,
ситуація,
співробітник,
сторона,
Posted in Управління кадрами в консалтингових організаціях |
Листопад 28th, 2000
На закінчення хотілося б ще раз підкреслити ключові моменти, зачеплені в даній роботі, а також і зроблені висновки по даній темі.
Серед загальних чинників, що впливають на систему управління персоналом, можна виділити мотивацію, групову структуру і об’єктивні умови.
Висновок →
метод,
персонал,
чинник,
Posted in Управління кадрами в консалтингових організаціях |