Консалтингова діяльність зародилася в нашій країні в середині 20-х років і зробила істотний вплив на формування теорії і вдосконалення практики управління.
Витоки управлінського консультування беруть початок в концепції наукової організації праці (НОТ) 20-30-х років, коли Інститут техніки управління при Наркомате РКИ займався консультаційною діяльністю. Пізніше в період організації крупних підприємств, в епоху індустріалізації і зміцнення адміністративно-директивного стилю управління, консалтингова діяльність була різко згорнута.
багатьох Років консалтингова діяльність носила короткочасний, епізодичний характер, зусилля консультантів були розосереджені і базувалися переважно на особистій ініціативі.
В 1971 р. була прийнята Комплексна програма подальшого поглиблення і вдосконалення співпраці і розвитку соціалістичної економічної інтеграції, де особливо акцентувався процес обміну виробничим досвідом між країнами – членами СЕВ.
У Міжнародному науково-дослідному інституті проблем управління (МНІЇПУ, Москва) було підготовлено декілька описів досвіду господарської діяльності ряду передових підприємств країн СЕВ, а саме організації науково-технічним розвитком і створенням конкурентоспроможності продукції і практики управління інноваціями [1].
В СРСР був накопичений значний досвід по управлінському консультуванню. У цьому напрямі плідно працювали спеціалізовані центри в рр. Талліне, Москві, Ленінграді, Києві, Новосибірську і ін. У 80-і роки радянськими і болгарськими фахівцями проводилися сумісні розробки по практичному екперіментірованію методів діагностичного аналізу і управлінського консультування.
Накопичене за останні три десятиліття розуміння процесів розвитку професійної консалтингової діяльності представляє велику теоретичну і практичну цінність. Приблизно такий період оцінюється Лузиным А.Е. [2] і Лейманном Я.А. [3] як період безперервного розвитку управлінського консультування в країні в цілому за післявоєнний час.
В 80-і роки почали відроджуватися служби наукової організації праці (НОТ), спочатку націлені на рішення питань підвищення ефективності праці і управління (і фактично ліквідовані у наш час). За змістом вони найбільш близькі до служби внутрішніх консультантів (СВК) в США. У таблиці 1 приведений порівняльний аналіз завдань, вирішуваних СВК в США і службами НОТ в Україні [4].
Таблиця 1.
СВК 70-80 роки
НОТ 80-і роки
1.Анализ виробничо-господарській діяльності, виявлення проблем, що вимагають нововведень
1.Совершенствование кооперації і розподіли праці, нормування і оплати
2.Разработка або пошук нововведень, здатних вирішувати ці проблеми
2.Распространение передових прийомів праці
3.Проведение перебудов в управлінні
3.Рациональная організація і обслуговування робочих місць
діяльність, досвід, консультант, консультування, організація,