практично непридатні ніякі заходи дії, пов’язані з формальним контролем за діяльністю персоналу (наприклад, введення нормованого робочого дня або використання критеріїв оцінки, заснованих на зовнішніх загальних якостях співробітників), оскільки високоінтелектуальна діяльність не може бути ефективно проконтрольована таким чином – а отже, не може бути побудована і формальна система заохочень/покарань;
.
низька залежність персоналу від фірми і висока залежність фірми від персоналу – таке співвідношення істотно ослабляє можливості чинення тиску на співробітників з боку керівництва.
Прямим віддзеркаленням специфіки консалтингової діяльності є і своєрідність соціологічних характеристик персоналу консалтингових фірм, які можуть використовуватися для вироблення конкретних рекомендацій в області методики дії, що управляє.
діяльність,
персонал,
послуга,
співробітник,
- 34 Можливі методи управління персоналом консалтингових фірм і існуюча практика управління персоналом фірм що діють в Росії
- Розділ I Мотивація поведінки і інші чинники що впливають на ефективність управління персоналом фірми
- 13 Сукупність обєктивних чинників що впливають на ефективність управління персоналом
- Аналіз ринку консалтингових послуг за кордоном
- Розділ II Приклади вибору методичних систем управління і тактика сторін управлінського процесу
Pages: 1 2 3 4
This entry was posted
on Неділя, Грудень 3rd, 2000 at 06:15 and is filed under Управління кадрами в консалтингових організаціях.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.