Зважаючи на величезну кількість компаній і напрямів діяльності не існує єдино правильного підходу до угрупування компаній у сфері управлінського консалтингу. Тому мета даного розділу не запропонувати оний підхід, але позначити найбільш поширені методи сегментації.
Одній з найкорисніших з погляду характеристики галузі є класифікація, в основі якої лежить функціональна спеціалізація консалтингових компаній. На основі найбільш поширених проектів, можна виділити наступні групи компаній: Strategy, IT/Systems & Internet Services,Operations Management і Human Resources.
Strategy (розробка стратегии/стратегическое планування).
Таблиця 1: Strategy/General. A. T. Kearney Accenture Bain & Company Braxton Associates Booz-Allen & Hamilton Boston Consulting Group (BCG) LEK/Alcar Consulting Group London Consulting Group Marakon McKinsey & Company Mercer Management Group Monitor Company Джерело: на основі даних
Management Consulting Online. Хоча цей напрям має найдовшу історію, будучи найбільш престижним і популярним як серед консалтингових фірм, так і їх клієнтів, досить складно дати йому вичерпний опис.
Зазвичай проекти в області розробки стратегії включають аналіз поточної ситуації, можливих шляхів розвитку і вироблення рекомендацій щодо подальших дій в середньостроковому і довгостроковому плані. Причому може йтися як про вихід на новий ринок, реструктуризації і/або диверсифікації діяльності, так і позиціонуванні нового товару або послуги.
Це відображає той факт, що поняття “Розробка стратегії” трактуючи досить широко.
Проекти, пов’язані з розробкою стратегії, є не тільки досить складними, але і найбільш відповідальними і, отже, є одними з самих високооплачуваних.
Список компаній, що спеціалізуються в області розробки стратегії представлений в таблиці 1.
Клієнтами компаній цієї групи є вище керівництво (керівники, рада директорів), оскільки саме на цьому рівні ухвалюються рішення, що визначають стратегію подальшого розвитку.
Слід зазначити, що якщо історично робота консультантів полягала в основному в аналізі і наданні рекомендацій, то на сучасному етапі керівники чекають від них допомоги у втіленні ухвалених рішень в життя.
В середньому впродовж 90-х років темпи зростання доходів комапаній в цій сфері складали від 16 до 20% щорічно, що є одним з кращих показників в галузі.
Зазвичай робочі команди, які створюються консультантами в області стратегії, є відносно невеликими. У літературі, присвяченій питанням управлінського консалтингу, для оцінки характеру проектів використовується коефіцієнт partner ratio, який визначається як відношення кількості консультантів до кількості партнерів.
Вважається, що якщо цей показник не перевищує 10, то фірма займається питаннями стратегії і працює з топ-менеджерами.
- Альтернативний варіант угрупування компаній в області управлінського консалтингу
- Загальна характеристика ринку консультаційних послуг
- Короткий огляд ситуації в галузі і тенденцій
- Розділ III Особливості управління персоналом в консалтингових фірмах що діють на російському ринку
- Аналіз ринку консалтингових послуг за кордоном