Інтернет-консалтинг

Ціна консалтингових послуг може визначатися також як комбінація 3-х вищеперелічених методів. Цей метод застосовується в Росії вельми активно, причому як в явному, так і в неявному вигляді.
Наприклад, консультант може висунути вимогу достатньо високих почасових ставок, знаючи що результати проекту дуже важливі для клієнта, а очікуваний економічний ефект багато разів перекриває всі витрати на консалтинг.
Або, як уже згадувалося, консультант може складати калькуляцію витрат робочого часу для своєї внутрішньої оцінки вартості проекту, а клієнтові повідомляти фіксовану ціну, посилаючись на аналоги і інші аргументи.

(далі…)

Вона здійснюється на основі розрахунку кількості робочого часу, який необхідно витратити на здійснення консалтингового проекту (у людино-годинах, людино-дні або людино-місяцях) і вартості одиниці робочого часу консультантів з урахуванням їх кваліфікації.

(далі…)

Пропозиція є основою контракту між клієнтом і консультантом і в цьому сенсі повинно містити відповідь на наступні питання:

• робота, яку повинні виконати консультант, і товари, що поставляються (і робота, яка виконуватися не буде);
• ресурси, які повинен забезпечити клієнт;
• графік виконання робіт і тривалість проекту в цілому;
• принципи оплати роботи.

(далі…)