Інтернет-консалтинг

На підставі аналізу отриманих даних вдалося встановити наступні закономірності.

Перш за все, представляється можливим відзначити, що 75% персоналу консалтингових фірм, що діють на російському (московському) ринку, відносяться до вікової категорії від 20 до 35 років, причому усередині даної вікової категорії розподіл виявився рівномірним.

(далі…)

Для виявлення типових соціологічних характеристик персоналу консалтингових фірм, що працюють на російському ринку, в роботі використовувалася методика вибіркового групового анкетування (анкета в додатках) співробітників даних фірм ( див.
список в додатку), в ході якої випадково вибраним співробітникам пропонувалися цілий ряд питань, що дозволяють оцінити як деякі соціальні характеристики співробітників, так і їх відношення до окремих типових форм дії, що управляє.

(далі…)

3.4. Можливі методи управління персоналом консалтингових фірм і існуюча практика управління персоналом фірм, що діють в Росії

Важливим елементом системи управління персоналом є відбір співробітників компанії і система кадрового зростання, пропонована компанією своїм співробітникам.
Раніше вже указувалися основні вимоги, що пред’являються консалтинговими компаніями до нових молодих співробітників, проте твором простого відбору на підставі тестів або іншого способу з’ясування відповідності/невідповідності, ефективна система відбору не обмежується.

(далі…)

Починаючи розгляд специфіки управління персоналом в консалтингових фірмах, що діють на російському ринку, слідує, мабуть, підкреслити, що ці особливості, в першу чергу, викликані самою специфікою консалтингу і фірм, що працюють на даному ринку.

(далі…)

Крім аспектів, розглянутих раніше, існує також і підхід, згідно якому при виборі ефективних методів дії, що управляє, слід виходити не стільки з суб’єктивних аспектів, що представляють особисту і групову мотивацію співробітників фірми, а з обліку об’єктивних чинників, які роблять вплив на формування реакції.

(далі…)