Автор даної роботи відзначає, що в теперішній же час у сфері управлінського консультування наголошується виражена тенденція до більшої спеціалізації.
Все частіше клієнти цікавляться роботою з фірмами, які не представляють себе як універсальних експертів у вирішенні ділових проблем, а володіють фахівцями з потрібними знаннями і досвідом, наприклад, у функціональній області або в конкретній області промисловості.
Існує також розділення на зовнішніх і внутрішніх консультантів. Зовнішні консультанти відрізняються незалежністю, багатим досвідом і надають послуги клієнтам на основі відповідного договору. Внутрішні консультанти є штатними фахівцями з економіки і управління тієї або іншої організації.
Автор даної роботи відзначає ключові якості консультантів:
- Широкі суспільні інтереси
- Упевненість в собі
- об’єктивність
- розсудливість
- психічна і інтелектуальна врівноваженість
- Гнучкість розуму
- обгрунтованість і завзятість в пошуку рішень
- аналітичні здібності
- тактичне і стратегічне мислення
- Технічні навики
- академічна підготовка
- практичні прийоми роботи
- Досвід
- від роботи на підприємствах
- від діяльності як консультанта
- Знання галузі і предмету консультування
- теоретичне
- практичне.
- Отже підведемо підсумок в чому ж відмінність українських консультантів по управлінню від західних консультантів
- Порівняльний аналіз розвитку консалтингу в Україні і за кордоном
- Чому менеджери користуються послугами консультантів
- Визначення поняття Управлінське консультування
- Мета завдання і етапи консультування
Pages: 1 2