Кінцевим результатом діяльності є не тільки вирішення проблем, з якими стикаються керівники, але і підвищення ефективності діяльності компанії в цілому і/або збільшенню індивідуальної продуктивності праці кожного працівника, а в деяких випадках створення конкурентних переваг і виведення компанії на новий рівень.
Класифікація, яка приводитися, не претендує на повноту і всеосяжний характер, але є спробою систематизувати і структурувати основні напрями діяльності консалтингових компаній, послуги ними що надаються і привести приклади компаній що спеціалізуються в кожній з виділених областей.
Хоча подібне угрупування є досить спрощеним варіантом дійсності і не відображає всіх особливостей діяльності деяких фірм, вона дозволяє отримати уявлення про галузь і її структуру з функціональної точки зору.
Надалі я докладніше зупинюся на класифікації компаній у сфері управлінського консалтингу і приведу приклади фірм, що спеціалізуються на виділених напрямах.
діяльність, консалтинг, напрям, область, послуга, сфера,